不是教材，两个具有真正人力资源管理经验的工作者，所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。

前言
上篇 优秀中高级管理人才的招聘
第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题
1.1 缺少标准
1.2 不尊重应聘人员
1.3 求全责备
1.4 轻易相信应聘人员
1.5 惺惺相惜或以自己为标杆
1.6 不当授权
1.7 缺乏科学的办法和流程
1.8 忽略情商、深层能力和素质
案例1-1：某著名集团招聘投资公司总经理的广告
1.9企业政治
1.10喜欢吹毛求疵
第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才
2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素
2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析
案例2-1：上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法
2.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析
2.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设
2.2.1 把招聘看成是一种市场行为，注重企业品牌的塑造
2.2.2 不断完善人力资源管理系统
2.2.3 建立优秀的企业文化
案例2-2：某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容
2.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘
2.2.5 规范招聘流程和方法
2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求
案例2-3：某优秀公司对高级招聘专业人员的要求
2.2.7 持续建设招聘信息系统
2.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道
2.2.9 “山不向你走来，你要向山走去”
2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策
第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程
3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型
3.2 中高级管理人才招聘的理念
案例3-1：某国外著名企业的用人理念
案例3-2：某国内著名家电企业的招聘和用人理念
案例3-3：某国内著名服务企业的招聘和用人理念
3.3 中高级管理人才招聘的组织
案例3-4：某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定
3.4 中高级管理人才的招聘流程
案例3-5：上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略
案例3-6：丰田的招聘流程
第4章 中高级管理人才的招聘渠道
中篇 管理者素质规模
第5章 优秀管理人才的标准
第6章 经典的管理者素质规模
第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模
下篇 优秀管理人才的甄选和测评
第8章 BEI是最有效的谈判方法
第9章 给予素质模型的整合式行为面试法
第10章 小组讨论法
第11章 公文筐法
第12章 角色扮演法
第12章 如何确保人事决策的有效性
参考文献
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豆瓣介绍：如何鉴别管理真才